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March 15 綠加利經營者名越隆昭的話為了能夠與更多人分享健康的喜悅。綠加利公司提供您擁有多項附加價值的營養機能食品「識霸」;以下是綠加利公司董事長的問候: 綠加利藉由「識霸」,提供大家健康的生活。 綠加利股份有限公司自 1999 年 3 月創業以來,一直 採用「人際網路系統」( Human Network System ) 的方式,也就是透過人與人之間的口碑來傳達商品的優點,並且經由各位會員的努力不懈,發展到今天。
在會員數已超過100 萬人( 2005 年08 月)的今天 ,這份感謝與感動,已由日本國內,播送到全世界各地。能夠與更多人分享健康的喜悅,是綠加利最大的榮幸與驕傲。
今後我們將秉持著營養機能食品「識霸」之單一產品的原則,提供最舒適的商業環境及更高品質的服務,幫助各位過著喜悅光輝的每一天。
在此希望綠加利能夠為更多的人帶來健康與幸福,並能延續到下一個世代,成為對社會有貢獻的企業。
「 識霸」含有葉黃素、玉米黃質、 α- 胡蘿蔔素、 β- 胡蘿蔔素、茄紅素等人體中所必須的代表性類胡蘿蔔素。 詳細請閱覽、 營養機能食品識霸與類胡蘿蔔素。
日本綠加利股份有限公司http://www.naturally-plus.com
財富倍增挑戰百萬 http://www.golden.opp168.net March 08 自我要求,以超越老闆為目標自我要求,以超越老闆為目標~~~~~~~ 努力培養出不輸給公司老闆的能力,是身為主管的義務。 如果以為職位越高、越往上爬,工作就越輕鬆的話,最好還是拒絕主管的職位吧。因為職位越高,隨著權力而來的責任和義務也越重。 一旦成為主管,為了行使權力,並擔起隨之而來的責任與義務,會被要求進行大量的學習。 越往上爬、職位越高,公司組織越大,就會被要求無時無刻都得利用書籍、專家及所有資源來充實自我,並增加經驗。 如果將自我成長的機會全推給公司,依賴公司替自己安排,就會逐漸失去自我存在的價值和意義。 不,在現在這個時代,已經不是「逐漸」了,而是「立刻」就會失去存在價值,從主管的位子被趕下來。
如果不想落到這麼悲慘的地步,就要自動自發地學習。
知名的「馬斯洛需求理論」指出,人類最高級的需求就是「自我實現需求」,不需要經過別人的要求和指示,人類本身就具有源源不絕的自我成長需求,要求自己要有更高的提升。
這個需求是身為主管所不可或缺的,如果不加理會,就沒有成為主管的資格。連自己都沒有提升自己的欲望了,怎麼有能力讓屬下成長呢?無能並無心培養屬下的人,絕對不能成為主管,這樣只會讓屬下變得不幸。
想成為主管,而且是真正的好主管,就要努力提升自己,讓自己具有更高的存在價值。主管的存在價值越高,他所帶領的組織團隊才有可能不斷地成長。
一家公司是否會成長,端看包括老闆在內的領導者是否具備偉大的人格和能力,也要看公司成員的能力和器量。
螃蟹只挖剛好足以容身的洞穴,意指牠從來不會想到挖一個更大的洞穴。如果希望擴大組織,並讓公司更充滿生命力,領導者就要率先提升自己,再將這樣的風氣推廣至全公司。
不一心只想依靠他人、期待他人的幫助,身為主管要以身作則,創造出充滿獨立自主風氣的團隊。
現在可不是拿「不愛看書、看到書就沒輒」這種藉口來逃避主管責任的時候了。
要擔負起領導者的責任,完成團隊的使命,負起讓屬下幸福的義務,主管就有責任提升自己。一旦主管怠惰或放棄,不再自我提升,組織的成長也會隨之停止,這樣只會讓跟隨在後的屬下陷入不幸。
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日本 綠加利股份有限公司
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